Z przyczyn organizacyjnych spotkanie z panem Marcinem Zawadzkim, mające odbyć się w poniedziałek 14 maja, zostało odwołane i odbędzie się w innym terminie (dokładny termin i miejsce zostaną podane z odpowiednim wyprzedzeniem). Za utrudnienia przepraszamy.

Naszym majowym gościem będzie Marcin Zawadzki, lekarz, ale przede wszystkim człowiek z pasją i ogromną miłością do swojej profesji. Ciepła i spokojna posadka lekarska w szpitalu- nic z tych rzeczy. Marcin Zawadzki mimo licznych osiągnięć w branży medycznej, nie chciał spocząć na laurach. Długo szukał pomysłu na siebie. Nie musiał odchodzić ze szpitala, gdyż jako chirurg dziecięcy, który na koncie miał kilkaset udanych operacji cieszył się ogromnym poważaniem. Jednak chęć rozwoju a przy tym niesienia pomocy innym sprawiła, że swoje siły sprawdzał także w firmach farmaceutycznych i medycznych, a wszystko po to by być na właściwym, na swoim miejscu.

I tak w 2001 roku powstała firma Medi- System. Początkowo niewielka, bo i budżet nie był oszałamiający. Zajmowała się usługami rehabilitacyjnymi, świadczonymi w domach pacjentów. A tych nie brakowało. Po pierwszym roku kilkunastu rehabilitantów, pomagało już dziesiątkom potrzebujących.

W ten sposób Marcin Zawadzki zdobył pieniądze na stworzenie pierwszej przychodni w Warszawie. Wówczas 150 metrowy lokal, w którym pracowało 5 lekarzy, dziś przekształcony w prężnie działającą przychodnię, zajmującą 800 metrów kwadratowych, zatrudniającą 30 specjalistów branży medycznej i diagnostycznej.

Jednak prywatne przychodnie rozrastały się jak grzyby po deszczu. Konieczne było znalezienie niszy, a była nią właśnie diagnostyka i rehabilitacja. Kolejki do lekarzy tych specjalizacji były ogromne.

Pierwsza przychodnia była impulsem, potem powstawały kolejne- w 2004, 2006 oraz 2008 roku. Te cztery ośrodki zlokalizowane są głównie na Mazowszu- jeden w centrum Warszawy, kolejne w Konstancinie Jeziornie, okolicach Starej Miłosny i Garwolina Także zakres świadczonych usług stale się poszerza. Dziś może poszczycić się tak zaawansowanymi technikami jak prądolecznictwo, światłoterapia czy hydroterapia.

Nasz gość planuje już ekspansję swoich ośrodków na inne obszary kraju, bo i tam zapotrzebowanie pacjentów jest wielkie. Widać to choćby po ich liczbie. Na terapię przyjeżdżają z najbardziej odległych zakątków Polski,
a nawet zza granicy. 350 łóżek na dzień dzisiejszy to zdecydowanie za mało.

Kontrakty z NFZ obejmują 60% przychodów Medi- Systemu. Przychodu, który wzrósł z 1,2 mln w 2001 roku do blisko 30 mln w roku 2010. Także w tym toku Marcin Zawadzki znalazł się wśród finalistów konkursu
Ernst & Young na najlepszego Przedsiębiorcę Roku.

ZAPISZ SIĘ!

Rozmowę poprowadzi Bartek Pawłowski z TVN24.

Dyrektor fabryki kosmetyków- Procter Gamble w Aleksandrowie Łódzkim. Kilka lat temu było na jej miejscu puste pole, dziś jest największą fabryką kosmetyków w Europie, wytwarzająca 40 ton kosmetyków miesięcznie. Z linii produkcyjnej schodzą takie marki jak Olay, której sprzedaż osiąga ponad miliard dolarów rocznie, Hugo Boss, Lacoste czy Valentino. Wszystkie eksportowane są do 24 krajów świata. Od samego początku kieruje nią nasz gość – pani Katarzyna Wojciechowska.

Swoją karierę w P&G zaczęła jako praktykantka, pokonując po drodze 7 innych stanowisk, a w ciągu 15 lat wspięła się na posadę dyrektora prężnie działającej fabryki kosmetycznej. Dziś ta pełna zapału i energiczna kobieta, pokazuje, że mit starszego pana siedzącego za biurkiem, w szarym garniturze i dyktatorsko przewodzącego firmie nie jest aktualny.

Studiowała Handel zagraniczny na Uniwersytecie Gdańskim. Już wtedy, po praktykach w P&G,  swojego miejsca szukała właśnie w tej firmie. Błyskawicznie pięła się po szczeblach kariery. Zaledwie po trzech miesiącach pracy zaproponowano jej przywództwo w dziale personalnym. Nieco później, postawiła sobie za wyzwanie kierownictwo działem produkcji. Musiała przejść standardową drogę, począwszy od szeregowego pracownika linii produkcyjnej po dyrektora ds. produkcji. Nasz gość zdawał sobie sprawę, że do sukcesu nie ma windy, trzeba wejść po schodach.

Kilka lat spędziła również poza granicami Polski: najpierw w europejskiej centrali w  Genewie, rozporządzała produkcją i dystrybucją produktów higienicznych na rynki Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki, żeby po trzech latach spełnić swoje dziecięce marzenie – trafić do egzotycznego Meksyku. To wszystko osiągnęła mając zaledwie trzydzieści kilka lat.

Dziś znowu jest w Polsce. Łódź polubiła od razu, niemal jak rodzinny Sopot. Propozycję kierowania fabryką P&G przyjęła bez wahania. Całe swoje życie zawodowe związała z jedną firmą, mimo to zapewnia, że nigdy nie narzekała na brak okazji do rozwoju ani na nudę, po kilkunastu latach wciąż czuje satysfakcję z pracy i nieustannie się uczy.

Uwielbia nawiązywać relacje z ludźmi. Podkreśla, że to właśnie widok rozwijających się pracowników daje jej energię do dalszego działania, a tej jej nie brakuje - „Produkcja ma „nerw”, zupełnie tak jak ja!”- przyznaje.

Nie ma wykształcenia inżynierskiego, jednak podkreśla, że wcale nie jest ono konieczne do prężnego działania na wysokich stanowiskach w firmach produkcyjnych. Przyznaje, że ogromną część swojej wiedzy zaczerpnęła od starszych kolegów, doskonałych specjalistów oraz nabyła na szkoleniach i audytach. Dodaje, że determinacja to główny składnik sukcesu, co chce pokazać nam, młodym ludziom, odwiedzając progi jednej z najlepszych polskich uczelni technicznych.

Zapytana o to jak kobieta radzi sobie w tak wysoce zmaskulinizowanym światku odpowiada, że płeć absolutnie nie jest barierą. W jej fabryce proporcje pracowników rozkładają się połowicznie, co więcej podkreśla- „Kobiety wnoszą do zarządzania inną jakość Doskonale wiedzą, czym jest empatia i potrafią używać jej na co dzień. W pracy działają kreatywnie, są sumienne i dokładne”. Dużą rolę w budowaniu własnej kariery przypisuje doskonałym mentorom, dziś buduje programy mentoringowe we własnej firmie i kładzie na ten aspekt rozwoju bardzo duży nacisk.

Zapraszamy na spotkanie z Panią Katarzyną Wojciechowską, pierwszą kobietą, którą gościmy w ramach „Spotkań z Biznesem”.

ZAPISZ SIĘ!

Rozmowę poprowadzi Bartek Pawłowski z TVN24.

Termin: 19 kwietnia- czwartek- 2012, godzina 18.00
Miejsce: Akademia Górniczo Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania- budynek D 14,
ul. Gramatyka 10

Tym razem zapraszamy na spotkanie z człowiekiem, który wymarzył sobie, zaplanował i zrealizował wielki plan – stworzył mBank. Naszym gościem będzie Sławomir Lachowski, były prezes BREBanku, innowator, człowiek posiadający wiele pasji, który swój wkład w rozwój polskiej bankowości podsumowuje skromnie słowami “byłem w odpowiednim miejscu i w odpowiednim czasie”. Czy to prawda? Czego jeszcze wymaga osiągnięcie wielkich sukcesów? Przyjdź i przekonaj się już w najbliższy piątek!

Zapał do pracy, wiedza jako największy atut, nauka na własnych błędach i przekonanie, że można liczyć tylko na siebie to hasła, którymi kierował się w życiu nasz kolejny gość. Spotkanie z człowiekiem, którego życie nie zawsze było kolorowe, zaczynającego z miejscówką na bazarze w Zgorzelcu, gdzie sprzedawał ubrania z Indii i Tajlandii, a za pierwsze zarobione pieniądze kupił fiata 126p.

Sławomir Lachowski ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie, na Wydziale Handlu Zagranicznego, jednak oprócz tego studiował także na uczelniach w Niemczech i Szwajcarii. Bardzo szybko przekonał się, że wiedza owszem, jest niezwykle cenna, jednak znajomość języków obcych to podstawowa umiejętność na drodze do sukcesu. Brał udział w pracach zespołu Leszka Balcerowicza, zajmującymi się problemem transformacji ustrojowej w Polsce, jednak doszedł do wniosku, że polityka nie jest dla niego najlepszym środowiskiem rozwojowym. Za to rynek usług finansowych to arena, na której prężnie działa do dziś dnia.

Historia zaczęła się w 1993 roku, kiedy to rozpoczął prace jako członek zarządu w Powszechnym Banku Gospodarczym w Łodzi, wówczas jednym z największych banków komercyjnych w Polsce. Szybko piął się po szczeblach kariery zajmując stanowisko wiceprezesa zarządu, a następnie pierwszego zastępcy prezesa. Podjął się odpowiedzialnej funkcji nadzoru nad restrukturyzacją Banku PKO BP oraz pracy nad jego nową strategią. Jako członek zarządu w 2000 roku podjął pracę w BRE Banku. To on jest w twórcą nowoczesnej koncepcji banku dla klasy średniej „MultiBank” i internetowego banku detalicznego „mBank”- trzeciego co do wielkości obecnie w Polsce, działającego także na rynku słowackim i czeskim.

Sławomir Lachowski dowodzi, że wizerunek sztywnego bankowca z teczką w ręce, to tylko stereotyp. Posiada wiele pasji, które wytrwale pielęgnuje. Góry, dają mu upragnione wyciszenie, a kolejne szczyty, które zdobywa pomagają przezwyciężyć własne słabości. Podróże z kolei, także te zawodowe, pobudzają wyobraźnię. Biega i uczestniczy w wielu maratonach, twierdząc, że sama droga jest ważniejsza niż cel. Taki też tytuł nosi jego książka- „Droga ważniejsza niż cel”, w której przedstawia swoją wizje zarządzania, zagląda za kulisy wielkich korporacji, ale przede wszystkim przekonuje, że nie sposób być dobrym menedżerem, nie będąc jednocześnie dobrym człowiekiem. W oparciu o tę zasadę założył więc fundację „Ex Litteris Libertas. Wolność dzięki wiedzy”, której celem jest tworzenie szans dla dzieci z terenów wiejskich, aby poszerzać ich horyzonty i dać im możliwość świadomego wyboru ścieżki życiowej.

Serdecznie zapraszamy na spotkanie, które odbędzie się w piątek, 23 marca. To niepowtarzalna okazja by wysłuchać wskazówek i porad jednego z potentatów polskiej bankowości, a także uzyskania odpowiedzi na nurtujące Cie pytania.

Bartosz Pawłowski z TVN24. – ZAPISZ SIĘ!

UWAGA! UWAGA! To jednak nie wszystko. Następnego dnia, w sobotę- 24 marca, kolejne „Spotkanie z Biznesem”. Tym razem na otwarcie „Festiwalu Przedsiębiorczości BOSS”. W budynku U2 Akademii Górniczo- Hutniczej, w godzinach 17- 19, gościć będziemy Pawła Zarembe, niegdyś studenta, później profesora tejże uczelni. Obecnie wykłada w ASBIRO- Alternatywnej Szkole Biznesu i Rozwoju Osobistego.

Kim jest? To niezwykle barwna osobowość. Żartować można, że każdy skrawek ziemi, jest naznaczony doświadczeniami i pracą naszego gościa. Dlaczego?

Paweł Zaremba w wyniku zagrań politycznych został oddalony z ojczystego kraju po czym sześć lat spędził w Legii Cudzoziemskiej. Walczył w elitarnym 2 R.E.P. Między innymi w Czadzie i Afganistanie. Po swoim powrocie z Legii postanowił zająć się biznesem. Założył więc własną agencję ochrony, do której zadań należała chociażby ochrona piosenkarzy czy aktorów. Jednak jak to często z przedsiębiorcami bywa, szybko zmienił swoje biznesowe upodobania. Sprzedał udziały w agencji, po czym założył własną firmę iluminacyjną. Jako architekt oświetlenia nadał blask Paryżowi, projektował oświetlanie na lotnisku w Hong Kongu i w Petronas Tower w Kuala Lumpur.

Co poza biznesem? Jest pasjonatem sztuk walki. Jest czterokrotnym mistrzem świata w walkach filipińskich, a oprócz tego prowadzi swoją szkołę walki- Baltinawak, gdzie szkoli żołnierzy jednostek specjalnych. Ciekawostką może być fakt, że to właśnie on jest pomysłodawcą i pierwszym organizatorem walk KSW.

Zapisy na to spotkanie na oficjalnej stronie „Festiwalu Przedsiębiorczości BOSS”:   www.bosskrakow.pl

Spotkaj się z biznesem twarzą w twarz!

Czy wszechstronność w biznesie jest możliwa? Długa i zawiła droga naszego gościa, prowadząca z podwórka, do świata wielkiej przedsiębiorczości udowadnia, że jak najbardziej tak, co więcej może być bardzo efektywna. Już sam zarys biografii gościa wywołuje olbrzymie zaciekawienie…

Grzegorz Hajdarowicz jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jako młodzieniec czynnie angażował się w działalność konspiracyjną, pracując w podziemnej drukarni. Będąc członkiem Konfederacji Polski Niepodległej, uczestniczył w ulicznych walkach na terenie Nowej Huty, które miały być antykomunistyczną manifestacją. W 1990 roku został wybrany radnym miasta Krakowa. Z 75 mandatów, które były do przydzielenia, 73 zdobył Komitet Solidarności, jeden z dwóch pozostałych został przyznany właśnie jemu.

Jednak jak się okazało, w potyczce z polityką, po pewnym czasie zaczął triumfować biznes.

Jego dziewiczym tworem była firma Gremi, pierwotnie farmaceutyczna, później o zmienionej specjalizacji, zwróconej na restrukturyzację firm, inwestycje kapitałowe i rynek nieruchomości.
W portfolio gościa możemy znaleźć także takie pozycje jak spółka Dragmor, giełdowy potentat KCI, czy też fundusz inwestycyjny NFI Jupiter.

Jednak tym co w ostatnim czasie najbardziej pochłania Grzegorza Hajdarowicza jest sztuka filmowa. Sam przyznaje, że jest to realizacja jego młodzieńczych marzeń o szkole reżyserskiej. Jednak nie w tej roli, a w roli producenta możemy oglądać Grzegorza Hajdarowicza a raczej jego współprodukcje. Na swoim koncie ma takie krajowe hity jak: „Zakochany Anioł” czy „Hania”. Ambicje popchnęły go jednak aż do Hollywood, gdzie tworzył takie ekranizacje jak „City Island” (w roli głównej Andy Garcia), czy „Nightwatching” w reżyserii Peter’a Greenway’a.

Niedawno Grzegorz Hajdarowicz stał się właścicielem wydawnictwa „Przekrój Sp. z o.o.”, wydawcy pisma „Przekrój” oraz „Sukces”. Po przejęciu przez jego grupę „Gremi Media” spółki Presspublica, zalicza się także do grona największych wydawców w Polsce. Nic dziwnego, skoro pod kontrolą ma takie tytuły jak „Rzeczpospolita”, „Parkiet” czy „Uważam Rze”. Jest określany mianem wizjonera, chcącego wprowadzić Polskę w erę nowoczesnych form medialnych, tabletów i nowinek technologicznych.

Zapisując się na spotkanie, które odbędzie się we wtorek – 13 marca, możesz zapewnić sobie niepowtarzalna szansę spotkania z czołowym polskim biznesmenem oraz zadać mu nurtujące Cię pytania.

Spotkanie poprowadzi Bartosz Pawłowski z TVN24.

Spotkaj się z biznesem twarzą w twarz – zapraszamy !

Termin: 13 marca 2012, godz. 17.00
Miejsce: Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Budynek B, Aula B008

ZAPISZ SIĘ!

]]> http://spotkaniazbiznesem.pl/grzegorz-hajdarowicz/feed/ 0 http://spotkaniazbiznesem.pl/slawek-muturi-wywiad/ http://spotkaniazbiznesem.pl/slawek-muturi-wywiad/#comments Wed, 01 Feb 2012 20:13:50 +0000 w.labaj http://spotkaniazbiznesem.pl/?p=675 Spotkanie ze Sławomirem Muturi, jednym z najmłodszych emerytów w Polsce, było ciekawym doświadczeniem. Wyjątkowo ciepły i serdeczny człowiek o szczerym uśmiechu opowiedział nam o swojej przygodzie z nieruchomościami. Dając nam tym samym do myślenia, co my, jako młodzi ludzie możemy zacząć już w tym momencie robić, by za kilkadziesiąt lat osiągnąć wolność finansową.

Jest w połowie Kenijczykiem. Absolwent SGH, UW oraz London Business School. W maju 2009 roku zrezygnował z etatu oraz ze współwłasności w globalnej firmie konsultingowej (partner, wiceprezes zarządu w firmie Deloitte).  Równolegle do pracy na etacie inwestował w nieruchomości. Po osiągnięciu wolności finansowej zrezygnował z etatu. Obecnie kieruje firmą „Mzuri”, która zarządza najmem lokali. Prowadzi bloga o nazwie fridomia.pl, założył stowarzyszenie skupiające ludzi zajmujących się wynajmem mieszkań. Jego pasją są podróże, do tej pory odwiedził wszystkie kraje świata ( w dniu prowadzenia wywiadu nie był tylko w Sudanie Południowym, jednak dziś, kiedy o tym piszę, pewnie już zdążył go zobaczyć) , aby oprócz przyjemności czerpać z podróżowania jak najwięcej, postanowił, że co rok będzie uczył się nowego języka. Wszystko planuje z dużym wyprzedzeniem, sam mówi, że posiada zdolność długoterminowego myślenia. Zachęca nas do takiego myślenia, jest przykładem na to, że jeżeli się coś zaplanuje i bardzo konsekwentnie się do tego dąży, to zakończy się sukcesem.

Rozmowę ze Sławkiem Muturi przeprowadził Bartosz Pawłowski z TVN24.

Miałem Pana zapowiedzieć, jako najmłodszego z polskich emerytów. Jak to jest być na emeryturze w Pana wieku?

Super! ( śmiech) Widziałem taką reklamę na bilbordzie : „Możesz wszystko, nic nie musisz”. Pewna marka samochodowa niemiecka reklamowała tym hasłem swój produkt. I ja sobie tak pomyślałem „Wow, no skąd oni wiedzieli”

W swoim wstępie Pan powiedział, że wie Pan, co będzie Pan robił już na 5 lat do przodu. Dlaczego takie ważne jest by wiedzieć, co się chce robić?

Wydaje mi się, że ja mam łatwość myślenia długoterminowego. Zawsze wiedziałem, co będę robić za kilka lat.  Warto postawić sobie jakiś cel, zdefiniować go, a potem systematycznie dążyć do jego realizacji.

Co to jest za emerytura jak się nie ma za wiele wolnego czasu ?

Mam mnóstwo wolnego czasu, który wypełniam sobie tym, co sprawia mi radość.

Wczesna emerytura nie jest chyba dla wszystkich, niektórzy potrzebują gdzieś pracować, czuć to bezpieczeństwo, o którym Pan mówił. Dla kogo nie jest wczesna emerytura? Czy zna Pan przykłady, gdy ktoś się zanudził?

Jest taki gentelman, którego nie znam osobiście, właściciel dużego koncernu samochodowego. Dużo planował, jak jego firma ma się rozwijać, jak wchodzić na nowe rynki, planował, kto ma go zastąpić, ale nie zaplanował sobie emerytury. I nagle, gdy na nią przeszedł to była to dla niego katorga

Dla niektórych praca jest pasja, co z takimi ludźmi, czy w ogóle jest coś, co sprawi by do tej wolności finansowej dążyli?

Moment osiągniecia wolności finansowej nie musi oznaczać odrzucenia pracy. To jest zależne od danej osoby, jeżeli praca sprawia radość i satysfakcję, to nie trzeba z niej rezygnować. Samo dochodzenie do wolności finansowej, świadomość ze jest się coraz bliżej celu, daje dużo komfortu psychicznego.       Gdy osiągnąłem wolność finansowa czułem, że nic mnie nie ogranicza, do tego stopnia, że jak przyszedł kryzys i w mojej firmie ktoś na górze podjął decyzję,   że będziemy redukować personel. Ja odmówiłem, uznałem, że zamiast zwalniać piętnaście osób z mojego zespołu to lepiej ja się zwolnię, bo i tak zarabiam więcej niż te osoby, które są przyszłością naszej firmy.

Jest Pan człowiekiem sukcesu. Od czego zależy sukces wolności finansowej, mowie o cechach charakteru itp., a jakie zdolności są potrzebne do pracy w korporacji?

Bardzo mnie zaniepokoiło, że Pan twierdzi, że tak we mnie słychać człowieka sukcesu.  Ja nie czuje się człowiekiem sukcesu, jestem skromną osobą.

Wystarczy, że się człowiek uśmiecha.

Ja się uśmiechałem od dziecka nawet jak nie miałem złotówki w kieszeni.      To pomaga jakoś w życiu. Jeżeli chodzi o wolność finansową, myślę, że przede wszystkim trzeba mieć pewną odwagę w sformułowaniu pomysłu. Nie bać się kreślić ambitnych wizji. Druga rzecz, która idzie z tym w parze to mieć cierpliwość. Wizja nie wystarczy, gdy nie będzie się jej realizowało krok po kroku. Nawet jak się coś nie powiedzie, to trzeba patrzeć na to jak na okazję do nauczenia się czegoś nowego. Do osiągniecia wolności finansowej nie są potrzebne tylko pieniądze. Jeśli nie mam nawyku życia poniżej swoich możliwości finansowych to nigdy nie będę wolny finansowo. Wolnym w myśleniu i kształtowaniu swoich potrzeb.

Dużo czasu Panu zajęło zanim się pan samookreślił? Czy może Pan zdradzić, czego Pan potrzebuje do tego?

To nie jest tak, że ja doszedłem do tego, o czym mówię na samym początku drogi. To był pewien proces. Od dziecka oszczędzałem, nie wydawałem całego kieszonkowego od razu, zawsze na coś zbierałem. Czułem, że to jest coś ważnego. Systematyczne oszczędzanie ma sens. W roku 2000 po 8 latach pracy w Andersenie zostałem współwłaścicielem firmy, zarabiałem więcej i partycypowałem w zyskach. Prawie wszyscy partnerzy kupowali większe domy, jeździli na droższe wakacje, my zdecydowaliśmy, że to nas nie interesuje.  Mój poziom życia był dla mnie wystarczająco wysoki. Moim priorytetem nie było pokazanie wyższych zarobków, tylko utrzymanie standardu, a nadwyżki inwestowałem w mieszkania na wynajem. Wszystkie oszczędności inwestowałem w mieszkania, wszyscy mówili ze trzeba inwestycje dywersyfikować, inwestować w różne dziedziny gospodarki.

Ja zdecydowałem, że dywersyfikacja nie jest dla mnie, było to pewnego rodzaju ryzyko. Dopiero po paru latach okazało się ze to ma sens.

Pytanie z Sali: Jak pomnożyć w czasie kilka mieszkań. Teoretycznie zaczynamy od zera lub nie wielu mieszkań, jak można zoptymalizować takie oszczędzanie? Rozumiem ze to pomnażanie mieszkań wynika z Pana oszczędności. Miał pan jakiś rozłożony w czasie plan np. dane przychody dają odpowiednią liczbę mieszkań?

Większość z nas zaczyna od zera, gdzieś trzeba zacząć. Po pierwsze zacząć trzeba od zdefiniowania wizji. Ile chcę mieć mieszkań? Za ile lat? Na bazie jakich nieruchomości, kawalerek czy domów w luksusowych dzielnicach? W które mieszkania inwestować? Nie istnieje jedna dobra odpowiedz. Ja zdecydowałem się inwestować w małe mieszkania, zwracałem uwagę na ilość, nie na jakość. Jestem kolekcjonerem. Osobie, która ma małe doświadczenie i skromny wkład radzę zebrać 20 – 30% wartości takiej kawalerki. Żeby przyspieszyć proces zakupu mieszkania można zaciągnąć kredyt. Bardzo ważne jest by dobrze kupić takie mieszkanie. Nie wiem, co będzie za rok, ale jestem chętny się założyć, że wartość kawalerki kupionej dzisiaj gdziekolwiek, będzie w 2025 roku miała wartość wyższą niż dzisiaj.

Kupujmy 20 % poniżej średniej ceny rynkowej.  Mieszkanie nawet w tym samym budynku, o identycznym standardzie, może być sprzedawane 10% powyżej średniej wartości rynkowej, a drugie poniżej. Rynek jest niedoskonały. O cenie decyduje przede wszystkim motywacja sprzedającego, któremu zależy na czasie lub nie jest zorientowany w cenach. Ludzie mają różne motywacje, są w różnych sytuacjach np. chcą się szybko pozbyć mieszkania, więc sprzedają je taniej. Należy zacząć od jednego mieszkania, skupić się na tym by kupić jak najtaniej, będziemy mogli wtedy wynająć za cenę, która pokryje w większości ratę kredytu.

Ile posiada Pan mieszkań na własność?

Mam tyle ze nie muszę pracować.

Pytanie z Sali: Prowadzi Pan bloga, który ma wielu czytelników, spotykacie się na spotkaniach, pisze Pan książki, założył Pan stowarzyszeni.  Skąd Pan bierze chęci siły i czas żeby jeszcze innych edukować?

Jestem dosyć zajęty. Jak przechodziłem na emeryturę to miałem to zaplanowane 14 lat wcześniej, nie z dnia na dzień. Jedyne, co się zmieniło w moim planie to, że przeszedłem na emeryturę klika lat wcześniej. Miało to być, w 2013 gdy mój syn będzie kończył 18 lat.

Wiedziałem, co będę robił po przejściu na emeryturę, chciałem by firma, w której pracowałem też była przygotowana, chciałem wyłonić następcę. Ludzie, z którymi pracowałem nie byli przekonani czy mowię serio. Przez przypadek poznałem taksówkarza, który jeździ do sanatorium od 17 lat, pomyślałam, że skoro przechodzę na emeryturę, a sanatorium kojarzy się z emerytami to zdecydowałem, że pojadę do sanatorium.  Z dniem 31 maja odchodzę. Pierwszego czerwca jadę do sanatorium na 21 dni, nie biorę komórki ani laptopa, będę nieuchwytny.

Zdecydowałem, że nie chcę robić tego, co zwykle robią emeryci w Polsce. Nie ciekawi mnie np. sadzenie kwiatków, łowienie ryb, siedzenie przed telewizorem i czytanie gazety. Zdecydowałem, że chcę prowadzić kilka projektów. Jednym z nich było Mzuri, gdyby taka firma istniała, to ja bym jej nie zakładał tylko oddałbym takiej firmie moje mieszkania do zarządzania. Ale że takiej nie było to musiałem założyć.

Zajmuje mi ten projekt 2, 3 dni w miesiącu, czyli 30 dni w roku. Jakieś 2, 3 dni w tygodniu spędzam na pisaniu książek, do tego dochodzi fridomia, czyli 100-150 dni w roku. Ja wszystko przeliczam na dni w roku, każdy dzień jest dla mnie odpoczynkiem, ale wypełniam sobie ten czas różnego rodzaju aktywnościami. Pierwszym moim projektem jest podróżowanie, mam kalendarz, w którym zapisuję dni spędzone poza Polską. W zeszłym roku było to 180 dni, w ramach podróżowania określiłem sobie, że co roku, czyli od zeszłego roku będę się uczył innego języka, nie na kursie, będę jechał do kraju gdzie ludzie się posługują tym językiem, będę łączył cos pożytecznego z podróżowaniem. To jest sposób na to by stymulować swój umysł.

Dlaczego powstało stowarzyszenie właścicieli mieszkań na wynajem?

Zdecydowałam zainicjować stowarzyszenie Mieszkanicznik, trochę pod wpływem’ fridomaniaków’ z którymi się spotykałem. Miałem wrażenie, że Polski rynek mieszkań jest prymitywny, przypomina tzw. Dziki Zachód.  Kilkaset tysięcy właścicieli mieszkań na wynajem, często jest przypadkowymi ludźmi, nikt nie wie, co do końca robi, nie kupuje mieszkania specjalnie w celu wynajmu. Niepojęte są dla mnie ogłoszenia o treści „sprzedam lub wynajmę”. Takie ogłoszenie dają osoby, które nie wiedzą, co zrobić z posiadanymi mieszkaniami.

Co może stowarzyszenie czego nie może fridomia.pl?

S.M: Po pierwsze zapewnić edukację, pokazać właścicielom jak powinna wyglądać umowa najmu, to nie może być ściągnięta z Internetu pierwsza, lepsza umowa. Należy zakomunikować najemcy, czego się od niego spodziewasz, jakie są zasady współpracy.  Często te ogłoszenie są niespójne, bardzo nieodpowiedzialnym zachowaniem jest wynajęcie mieszkania bez kaucji. Istnieje bardzo wiele przypadków nieodpowiedzialności, większość ludzi nie pyta najemców, przed podpisaniem umowy gdzie pracują ani ile zarabiają, nie proszą o zaświadczenia o wysokości zarobków. To są rzeczy, które są absolutnie standardem w Irlandii, Anglii czy USA. To jest niewyobrażalne oddać swój majątek przypadkowej osobie poznanej z ogłoszenia. Później ludzie mają pretensje, że ktoś nie płaci, zniszczył mieszkanie. To jest wynik bezmyślnego działania.

Jeżeli ktoś sam nie dba o swój majątek, to nikt za niego tego nie zrobi. U nas w Mzuri wygląda to mniej więcej tak, jest ustalony termin płatności umowy do trzeciego dnia każdego miesiąca, czwartego dnia każdego miesiąca wysyłamy 170 smsów, z podziękowaniami za wpłacenie czynszu. Jeśli wpłata nie nadeszła to nie to piszemy z prośbą o wyjaśnienie, co się stało.  Nie dopuszczamy do tego by problem narósł. Stowarzyszenie ma podnosić standardy najmu.

Stowarzyszenie Mieszkanicznik to takie jakby dziecko fridomii. Czy nie boi się Pan, że ludzie przejdą do Stowarzyszenia z myślą, że stowarzyszenie więcej może, a fridomia i tu przepraszam za wyrażenie, „umrze”?

Śmierć towarzyszy życiu. Naturalny element życia. Fridomia jest totalnie niekomercyjna. Nie boję się konkurencji, robię to dla przyjemności. Czuję, że jakoś ten prymitywny rynek najmu sam ciągnę w stronę światła. Chcę, aby w stowarzyszeniu było nas więcej, by szybciej roznieść światło.

Pytanie z Sali: Gdyby Pan mógł przybliżyć model biznesowy i portfel nieruchomości Pańskiej firmy. Czy to są głównie nieruchomości komercyjne, handlowe, czy tylko mieszkalne? Czy tak na prawdę Państwo zarządzają swoimi nieruchomościami? Czy macie klientów, którzy powierzają wam mieszkania lub powierzchnie pod wynajem?

Część mieszkań, którymi zarządzamy jest moja, nadal jestem największym klientem firmy, traktowanym tak samo jak każdy inny. Dominują mieszkania, mamy dosłownie kilka lokali użytkowych i klika domów. Klientami są różne osoby, które np. mieszkają za granicą. Naszym najdalej mieszkającym klientem jest małżeństwo mieszkające w Singapurze. Zwykle są to osoby, które cenią swój czas i nie chcą marnować go na zajmowanie się mieszkaniami.

Znam wiele firm, które zaczęły działać wiele lat temu, a teraz są mniejsze niż były na początku, co roku powstaje 250 tysięcy firm i co roku tyle się zamyka. Wiem, że Mzuri będzie trwało przez 10, 20, z nawet 50 lat. Jestem pewien, że przetrwa, ponieważ jest to firma nietypowa. Wielu ludzi zakładając firmę wkłada w nią kapitał by ją rozkręcić.

Zwykle tak jest, że najpierw trzeba trochę tych pieniędzy stracić, przychody pojawiają się za jakiś czas.  Według mnie istnieją dwa powody, dla których firmy nie doczekują swej drugiej rocznicy.

Po pierwsze, nieświadomość faktu, że firma musi składać się z pewnych systemów. Wytłumaczę to na przykładzie samochodu. Gdybym pomyślał tylko o układzie napędowym, a zapomniał o hamulcowym to przy pierwszym zakręcie by się ten samochód rozbił. Ludzie skupiają się na kilku układach zapominając o równie ważnych drobnostkach

Po drugie, większość przedsiębiorców by założyć firmę rezygnuje z pracy. Firma prędzej czy później musi przynosić zyski, bo inaczej przedsiębiorca nie będzie miał z czego żyć.  Mzuri nie musi zarabiać, to dosyć nie typowa sprawa. Etap pomnażania kapitału mam już za sobą. Założyłem Mzuri nie dlatego, że pasjonuję się nieruchomościami, są ciekawsze rzeczy na świecie, niż zajmowanie się nieruchomościami. Ja się tym zająłem dlatego, że muszę, bo bez tego nie będę do końca wolny finansowo. Potrzebuje tej firmy by będąc za granicą nie musieć się obawiać o moje mieszkania, że najemcy się wyprowadzą, że nie będą płacić, narobią długów i nie będę miał z czego żyć. To musi działać jak w szwajcarskim zegarku i założyłem tą firmę, żebym to nie ja musiał nakręcać zegarek.

Kluczowi ludzie, którzy ze mną współpracują są współwłaścicielami firmy, ja im pomagam budować wolność finansową. Oni wiedzą o sprawach firmy więcej niż ja, bo oni to sprawdzają, mnie się nie chce. Daję im trochę swobody, mam coraz większy zespół ludzi zmotywowanych do pracy.

Wspominał Pan na blogu o planie kupna akademika, jak się to skończyło? Drugie pytanie, czy opłaca się kupować garaże na wynajem?

Garaże jak najbardziej, kupić za rozsądna cenę i w dobrej lokalizacji. Z gażami jest o tyle prościej, że są tańsze niż mieszkania. Mała bariera wyjścia, mniejsze nakłady na utrzymanie. Łatwiej znaleźć potencjalnych klientów.

A co z tymi akademikami?

Szkoły wyższe powinny się skupić na działalności dydaktycznej, prowadzenie akademików nie należy do ich kompetencji. W wielu krajach na Zachodzie akademiki są oddawane do zarzadzania takim firmom jak nasza. Przymierzaliśmy się kiedyś do kupna akademika jednak proces przetargowy był zbyt szybki i nic z tego nie wyszło.

Pytanie z Sali: Dużo w prasie można znaleźć informacji o cenach mieszkań. Przykładowo, że teraz mieszkania są drogie, ale kupujcie, bo zdrożeją jeszcze bardziej! Albo teraz tanieją, dobre ceny! Ktoś, kto bierze kredyt na takie mieszkanie znajduje się w niekomfortowej sytuacji. Pan widzę jest pewny sytuacji na rynku. Czyta się ze w Hiszpanii mieszkania poszły w dół, ludzie mają kredyty, które przewyższają wartość mieszkań, co robić w takiej sytuacji? Czy nie ma takiego ryzyka na rynku polskim? W Krakowie główni wynajmujący to studenci, przez wakacje jest przestój, mieszkanie stoi puste jak sobie z tym radzić.?

Po pierwsze ceny są istotne dla osoby, która kupuje mieszkania po to, aby je sprzedać, aby się wzbogacić, takie osoby chcą się dobrze wstrzelić w rynkową cenę. Dla nich ważne jest by poczekać z kupnem aż będzie dołek, a ze sprzedażą, gdy górka.

Ja kupuje po to, aby mieć ciągły, stały wpływ gotówki, którą będę miał, o ile dożyje, nawet w 2054 r. Wiem, że nie zależnie od środka płatniczego, który będzie wówczas w Polsce w obiegu, ja będę mógł utrzymać swój standard życia. Dla mnie ceny mieszkań nie maja znaczenia, liczą się ceny najmu. Na szczęście są one skorelowane z inflacją.

Największy wpływ na ceny ma wartość odtworzeniowa. Mieszkania, które znajdują się teraz na Starówce dzisiaj są warte 10 tysięcy za m². Budynki, w których są te mieszkania są stare, wybudowane 400 lat temu za równowartość jednego setnego grosza. Dlaczego więc te mieszkania są takie drogie? Dlatego, że aby wybudować coś podobnego, w podobnej lokalizacji kosztuje 10 tysięcy. Cena odtworzeniowa to 10 tysięcy. Wartość odtworzeniowa będzie rosła, ponieważ rośnie wartość ziemi, pensje pracowników budowlanych, materiałów budowlanych, transportu.

Zachęcam was do myślenie o tym, co będzie za kilka lat.

Ile trzeba miesięcznie odkładać żeby za te 15 lat móc kupić mieszkanie? Przy pensji 1700 zł.  Od czego zacząć?

Zacząć oszczędzać 10% swoich wpływów, wiadomo, że jest to ciężkie, ale wydawać 10% mniej nie jest tak widoczne. Jeżeli ktoś zarabia 1700 i wydawałby 1530, to nikt ze znajomych tego nie zauważy.

170 zł to przecież nic

To już jest więcej niż nic, to już jest coś. Każdy młody człowiek może pomnożyć swoje oszczędności, jest mnóstwo pomysłów. Korepetycje, wyjazd za granice, allegro. Możliwości jest wiele i nie są to proste sprawy, ale najważniejsze by chcieć.

Pytanie z Sali: Jakimi kryteriami kierować się podczas kupowania mieszkań? Czy popełnia Pan błędy, czy zechciałby Pan o nich opowiedzieć?

Panuje takie przekonanie, że kupując mieszkanie należy kierować się po pierwsze lokalizacja, po drugie lokalizacją, po trzecie lokalizacją. Raz kupiłem mieszkanie w nieciekawej dzielnicy, szybko się wynajęło. Błędem okazało się polegać tylko na lokalizacji, ważniejsze okazała się zasada 3C: cena, cena i jeszcze raz cena! Dla pewnej grupy ludzi najważniejsza jest cena mieszkania, dopiero potem lokalizacja i inne sprawy.

Czy jest sens wchodzić w całą ta wolność finansową i jednocześnie samemu wynajmować mieszkanie?

Znam przykład chłopaka mieszkającego w Warszawie, który mieszka w wynajmowanym mieszkaniu w centrum, jest ono bardzo małe. Wszyscy się nabijają z niego, jest menagerem i stać by go było na mieszkanie o wiele większe. Jest właścicielem czterech mieszkań na wynajem i on jest przekonany, że to ma dla nie go sens. I mam dla niego wiele szacunku, ze nie poddał się presji i nadal robi swoje.

Powiedzmy, że mamy pewien kapitał, chcemy kupić mieszkanie. Co zrobić, aby się nie dać oszukać? Co Pan robi, by mieć stu procentową pewność, co do kupna mieszkania?

Trzeba zadawać dużo pytań, sprawdzać w administracji budynku, sprawdzać plany zagospodarowania przestrzennego.  Korzystać z pomocy pośredników, notariuszy. Zadawać im mnóstwo pytań.

Cytuję Pana wpis na blogu:, „Co roku w okresie letnim zamierzam wykonywać inną pracę, aby móc spojrzeć na dobrze mi znaną Warszawę z nowej perspektywy? Jakie zawody chciałby Pan wykonywać?

To wynika z ciekawości życia, dlatego podróżuję, prowadzę bloga, bo jestem ciekaw. Teraz przez pięć lat będę rozwijał firmę, a jak przyjdą moje pięćdziesiąte urodziny to kończę z tym. Od maja do połowy października będę mieszkał w Polsce, a później w zimie przeniosę się gdzieś, gdzie będzie ciepło.

Chcę wykonywać w Polsce, co roku inny zawód. Na mojej liście jest 30 pozycji. Chcę być ochroniarzem w banku, kasjerem w hipermarkecie, taksówkarzem, pracować w służbach ratowniczych, mogę być tam nawet kierowcą, chcę pracować przy malowaniu pasów na drogach. Chcę coś robić, chcę się stymulować. Na mojej liście jest też praca w kanalizacji miejskiej i bycie śmieciarzem. To musi być fascynujące.

Dziękuję, gościem naszym byłym Pan Sławomir Muturi, teraz emeryt, a w przyszłości kasjer lub taksówkarz.

Okrzyknięty przez media „najmłodszym polskim milionerem”, były właściciel firmy ESC Poland kilkunastu sklepów i serwisów internetowych, obecnie rektor uczelni ASBIRO. Jest pomysłodawcą i promotorem konferencji Myśleć jak milionerzy (MJM), prowadzi i organizuje Alternatywne lekcje przedsiębiorczości (ALP), wspiera projekt Millionaire Magazine. Autor książek „Efekt motyla” oraz „Myśleć Jak Milionerzy”.

Kamila Cebulskiego przywitała sala pełna młodych i przedsiębiorczych ludzi. Pokazuje to, jak wiele osób zainteresowanych jest znalezieniem drogi do sukcesu, tak jak udało się to naszemu gościowi. Rozmowę z Kamilem Cebulskim prowadził Bartosz Pawłowski z TVN24.

Opowiedz nam o swoich początkach w biznesie. Jak zaczynałeś?

-Nie pochodzę z bogatej rodziny, pieniędzy zawsze brakowało, więc żeby gdzieś wyjść, trzeba było po prostu kombinować. Miałem wtedy 15 lat, dlatego nigdzie by mnie nie zatrudnili. Zdecydowałem więc, że będę recenzował gry komputerowe. Był to bardzo dobry biznes. Przysyłali mi paczkę gier przed premierą, recenzowałem je, a później sprzedawałem. Robiłem jednak dużo błędów ortograficznych i mnie wyrzucili. Wpadłem więc na inny pomysł. Jeśli sam założę serwis o grach, to nikt mnie nie wyrzuci, a przyślą gry. Zaczęło się to rozwijać, doszły reklamy. Później kupowałem strony internetowe, nagrywałem je na płyty CD i handlowałem, ponieważ połączenie z Internetem było bardzo drogie i ludziom nie opłacało się korzystać z Internetu. Kupiłem też serwis ze ściągami, był to mój pierwszy poważny biznes.

Lepiej skupić się na jednym przedsięwzięciu, czy warto prowadzić wiele firm jednocześnie?

-Uważam, że lepiej prowadzić kilka biznesów jednocześnie. Nie powinny jednak one być ze skrajnie różnych dziedzin. Jeśli np. miałbyś dobrą firmę marketingową, to możesz również zająć się szkoleniami w tym zakresie. Zasada jest taka, że jeśli masz kapitał, wykorzystuj go jak tylko możesz. Korzystaj z okazji.

Jakie cechy charakteru pomogły Ci osiągnąć sukces?

-Myślę, że chciwość. Nie należy mylić tego z pazernością, ponieważ „chciwy” pochodzi od słowa „chcieć”. To właśnie najbardziej pomaga, że zawsze chcę dużo zrobić .

Czy swoimi lekcjami przedsiębiorczości starasz się zmienić podejście młodych ludzi?

-Zdecydowanie nie staram się nic zmieniać. Moim celem jest pomóc osobom, które chcą się rozwijać. Nie zamierzam nikogo namawiać do tego, by zakładał firmę. Nie każdy jest do tego stworzony, jednak niczym złym nie jest pracować u kogoś na etacie i realizować się w ten sposób. To też jest bardzo dobry sposób na zarabianie pieniędzy. W wielu przypadkach sprzedawcy zarabiają więcej niż prezesi.

Jakie są Twoje obecne cele, co planujesz w przyszłości?

-Chciałbym rozwinąć firmę. Uczelnia, którą założyłem 4 lata temu, działa w Polsce bardzo dobrze. Były plany żeby otworzyć firmę w Zambii, a także na Ukrainie i w Rosji. Niestety jednak nie uda się tego zrobić tymczasowo w Rosji i na Ukrainie, bo zamordowali nam wspólnika. Mam jednak nadzieję, że w Afryce wszystko pójdzie dobrze.

Dlaczego w takim razie Zambia?

-Afryka południowa to świetne miejsce dla biznesu. Może Zambia nie jest tak bardzo wolnym krajem jak Botswana, ale jest znacznie bardziej przyjazny niż Polska. Myślę, że za rok, jeśli wszystko się uda, razem z naszym wspólnikiem z Afryki zorganizujemy zbiórkę pieniędzy na szkołę w dniach 3-4 marca. Obecnie stawiamy już budynek szkoły. W Zambii są dużo lepsze warunki, jest większa swoboda w tym, czego możemy nauczać.

Skąd wziął się pomysł na otwarcie szkoły w Polsce?

-Jako młody człowiek zarobiłem trochę pieniędzy i media zaczęły pisać na mój temat. Nauczycielki poprosiły mnie, żebym przyszedł do liceum i opowiedział coś o przedsiębiorczości. Chętnych szkół było coraz więcej, założyłem więc fundację, która wysyłała nie tylko mnie na takie spotkania, ale też inne przedsiębiorcze osoby. Młodzi ludzie z całej Polski zaczęli pisać, że są zainteresowani dalszymi spotkaniami. Zapraszałem ich więc na weekend do Warszawy i organizowałem znajomych przedsiębiorców. Na spotkania przyjeżdżało coraz więcej osób, postanowiłem więc otworzyć szkołę.

Ile kosztuje semestr nauki w Twojej szkole?

-Mamy dwa główne kursy: podstawowy, dla osób które jeszcze nie mają działalności gospodarczej lub dopiero zaczynają, kosztuje on 1800zł, trwa 8 weekendów. Prowadzimy również MBA, czyli studia podyplomowe, które trwają dwa lata, razem 24 weekendy. Dla osób, które ukończyły kurs podstawowy kosztują 8 900zł, natomiast dla pozostałych 11 900zł.

Słyszałem, że aktywnie uczestniczysz w zwalczaniu nadużyć , które pojawiają się w polskim biznesie. Dlaczego tak się tym przejmujesz i angażujesz w walkę z takimi przypadkami?

-Na pewno sam nie chciałbym tak skończyć, jest to również dobry sposób promocji mojej szkoły. Uważam, że dużo się mówi o szkoleniach np. z cashflow, zarządzania czasem i tym podobnych, jednak nikt nie wspomina o warsztacie z prowadzenia biznesu. Sam chętnie poszedłbym na szkolenie, na którym uczą jak zorganizować sekretariat. Jeżeli firma ma być rzetelna, musi oferować nie tylko solidne produkty, ale także dobrze prowadzić biuro. Powinno organizować się warsztaty pokazujące jak prowadzić przedsiębiorstwo, tak by uniknąć problemów z urzędami i nieuczciwymi przedsiębiorcami.

Czy możesz w takim razie przytoczyć kilka najbardziej bulwersujących sytuacji?

-Opowiem o zajściu, w którym sam uczestniczyłem. Odbywała się licytacja taśmy produkcyjnej Malmy, można było kupić sprzęt za 5% wartości, więc pojechałem. Byłem tam z moimi kolegami. Był tam też pewien Włoch, nazywał się Giorgio Cozzolino.

Licytacja nie odbyła się ze względów proceduralnych, ponieważ istnieje zapis, że jeśli klient zażyczy sobie obejrzeć dany przedmiot, musi mu on zostać przedstawiony. Nie miałem książeczki sanepidowskiej, więc nie mogłem wejść na zakład produkcyjny, przez co licytacja się nie odbyła. Wychodząc z zakładu dostałem telefon od pracowników, żebym wrócił.

Okazało się, że Włoch, który przyszedł na aukcję, wyjął tasak i siekierę, wyłamał drzwi do hali i zniszczył linię produkcyjną, odgrażając się po włosku. Ochrona nie mogła go obezwładnić, przyjechała policja, mężczyznę odwieźli na sygnale, jednak po godzinie wypuścili, ponieważ nikt nie złożył zawiadomienia o przestępstwie. Jak się później dowiedzieliśmy Giorgio Cozzolino miał układy z syndykiem masy upadłościowej, który najprawdopodobniej obiecał mu linię produkcyjną za grosze. Jak inaczej zinterpretować zdjęcia umieszczone przez niego na facebooku z przyjęcia, gdzie razem z syndykiem bawią się wyśmienicie. Ten Włoch był wcześniej, przez około miesiąc, prezesem Malmy.

Zaraz po tym jak nim został, podpisał umowę na wydzierżawienie całego zakładu Malmy, 6 hektarów hal w centrum Wrocławia za zaledwie 3000zł miesięcznie, po czym usiłował zwolnić wszystkich pracowników. Przekroczył swoje uprawnienia, ponieważ działania te były niezgodne z prawem, przez co firma Malma Pasta przestała istnieć. Na jej miejsce pojawiła się firma Malma Trading.

Miesiąc po tym jego syn został zatrudniony jako wysoki stopniem urzędnik w banku Uni Credit, czyli właściciela Pekao, z którym Malma ma poważny spór sądowy. Dużo złych rzeczy się dzieje, a wszystko to prowadzi do banku Pekao S.A. oraz do jego ówczesnego prezesa Jana Krzysztofa Bieleckiego. Takich historii jest dużo, zainteresowanych odsyłam do mnie na bloga-http://www.kamilcebulski.pl/ , do wpisu Biznes po Polsku.

Co zamierzasz z tym zrobić dalej? Czy powinno powstać jakieś stowarzyszenie, czy jest to niepotrzebne?

-Myślę że jest to bardzo potrzebne, ale niestety mam tylko 24 godziny. Uważam, że powinno powstać organizacja, która pomaga prześladowanym przedsiębiorcom, oferując na przykład wsparcie rodzinie. Podam przykład Lecha Jeziornego. Jego córce, która w tym dniu miała zdawać maturę, policja nie pozwoliła wyjść, kiedy przyszli przeszukiwać dom.

Może krótko przestawisz historię Lecha Jeziornego? Jego historia rozegrała się właśnie w Krakowie.

-W miejscu, gdzie obecnie znajduje się Galeria Kazimierz, były największe i najnowocześniejsze zakłady mięsne w Polsce, pracowało tam około 300 osób. Ponieważ jest to centrum Krakowa, a przedsiębiorstwo nie miało pieniędzy na restrukturyzację, postanowiono, że wybudują halę na obrzeżach Krakowa, gdzie jest tanio, a miejsce w którym jest galeria sprzedadzą drogo, dzięki czemu będą pieniądze na wybudowanie zakładu i kupno nowych maszyn.

Plan był dobry, więc zaczęli go realizować. W tym celu trzeba było utworzyć kilka spółek, jednakże komuś się firma spodobała i urzędnik państwowy podważył umowę najmu. W efekcie znajomy naczelnika urzędu skarbowego zasiadł w radzie nadzorczej, wyrzucił zarząd, postanowiono sprzedać firmę komuś innemu, a Lech Jeziorny trafił do aresztu na 9 miesięcy. Po raz pierwszy był przesłuchiwany dopiero po 3 miesiącach, przez ten okres nie mógł kontaktować się z rodziną, a firma w tym czasie upadła. Lech został uniewinniony ze wszystkich zarzutów, naczelnik skarbówki jest na zasłużonej emeryturze, a prokurator awansował.

Podobno kręcisz film poruszający problemy, o których mówimy?

-Tak, obecnie tworzymy film o prześladowanych przedsiębiorcach. Można go będzie obejrzeć w Internecie na stronie http://biurwoland.pl/. Film będzie trwał około 90 minut i ma być tłumaczony na język niemiecki oraz angielski. Planujemy także opublikować około 30 godzin zebranych materiałów.

Przykład człowieka, którego droga do sukcesu wiodła po stromych schodach do góry. Przedsiębiorca i praktyk, który nigdy nie wątpił w fundamentalne znaczenie wykształcenia i pogłębiana swojej wiedzy – dr Marek Kulczycki, Członek Rady Nadzorczej Deutsche Bank PBC S.A. w Warszawie.

Ukończył jedną z najlepszych uczelni w Polsce – obecną SGH w Warszawie. Tam też rozpoczynał swoją karierę zawodową jako pracownik naukowo-dydaktyczny w latach 1971-1980.  Jest autorem  kilkudziesięciu artykułów naukowych, podręczników oraz książek o tematyce ekonomicznej i finansowej.

Może poszczycić się wieloma wysokimi stanowiskami, zarówno w sektorze prywatnym, jak i państwowym. Lista jego zawodowych osiągnięć jest imponująco długa. Znany przede wszystkim jako były prezes, a obecnie członek Rady Nadzorczej Deutsche Bank PBC S.A., wcześniej pracował między innymi w ONZ, Ministerstwie Handlu Zagranicznego jako dyrektor departamentu, Ministerstwie Przemysłu i Handlu jako podsekretarz stanu, prezes zarządu Pierwszego Polsko-Amerykańskiego Banku (dzisiaj Frotis Bank Polska S.A.).

O sobie mówi: “Zawsze chciałem być ważnym facetem, kowalem swojego losu. Zgodnie z amerykańskim mottem, do którego najlepiej pasuje westernowa sceneria: „Jak nie wzniecasz kurzu, to go wdychasz”. Stworzyłem zespół, który wiele osiągnął. W doborze ludzi rzadko się mylę. Ale też uważam, że trzeba umieć dzielić się obowiązkami. To tak jak ze sportowcem, który chce pobijać rekordy. Nie jest w stanie zrobić tego sam, bo potrzebuje wsparcia profesjonalistów. Dla takiej drużyny kolejne rekordy to czysta formalność.”*

Już w czwartek 19 stycznia 2012 odbędzie się spotkanie z dr Markiem Kulczyckim. Przybliży nam historię swojej kariery, odpowie na pytania zainteresowanych szczegółami, udzieli porad, co robić, aby stać się jednym z „rekinów przedsiębiorczości”.

Nie czekaj, spotkaj się z biznesem twarzą w twarz – zapraszamy !

Spotkanie poprowadzi Bartosz Pawłowski z TVN24.

*Fragment publikacji „Portrety Listy 500″. Fotografie prezesów wykonują artyści Kobas Laksa i Ewa Łowżył. Za http://portretylisty500.pl/index.php/149/marek-kulczycki-prezes-zarzadu-deutsche-bank-pbc-sa.

Przepis na sukces wg Napoleona Hilla

13 prostych składników do kupienia w każdym z nas

Dlaczego jedni osiągają sukces, a inni przez całe życie tylko do niego dążą? Czy zdobycie miliona w ciągu miesiąca od dzisiaj jest możliwe? Dlaczego studia nie gwarantują przyciągania pieniędzy? Jak porażka staje się zwycięstwem? Jeśli kiedykolwiek postawiłeś sobie jedno z tych pytań, bądź szukałeś książki, która zmieni Twój sposób myślenia – sięgnij po „Myśl i bogać się”.

Każda strona tej książki jest inspiracją, złożoną z historii liderów swoich czasów oraz ludzi, którzy wyznaczyli sobie cel. To Henry Ford- ignorant, włóczęga Edwin C. Barnes (późniejszy wspólnik Edisona), Charles Schwab (autor mowy za miliard dolarów oraz ojciec chorego syna) tworzą wiarygodność tej książki. Pobudzają do myślenia o tym, że niemożliwe nie istnieje. Z wieloma tymi inspiracjami spotkałam się w podręcznikach do zarządzania, a tym, którzy jeszcze się wahają odpowiem: jeżeli spróbowałeś już wszystkiego, a na koncie wciąż niesatysfakcjonująca kwota- przeczytaj.

Planowanie zarobienia konkretnej suma pieniędzy, twoja wyobraźnia, wiara we własne możliwości oraz konsekwencja to tylko kilka składników potrzebnych do osiągnięcia Twoich marzeń. Jedna z lepszych książek motywacyjnych, jaką dotychczas przeczytałam. W każdym rozdziale otrzymujesz zadanie do wykonania i jak zawsze wszystko zależy od Ciebie. Wskazówki najlepszych trenerów świata, połączone z radami babci czy mamy. Ja zaczęłam stosować i jestem coraz bliżej wymarzonej torebki LV.

Dziennik kolejnego milionera

Ta książka to narzędzie do spełniania 13 kroków Hilla, swoista gwarancja sukcesu, a jednocześnie dziennik kolejnego milionera, który wkrótce dołączy do grona bogatych. Ponad 50 ćwiczeń, które staną się zapisem Twojej drogi do wyznaczonego celu. Cytaty, wskazówki autora, kwestionariusze autoanalizy oraz miejsce na własne przemyślenia – zawsze pod ręką. Motywująca pozycja, która każe nie odkładać celu na później, ale zachęca do zakasania rękawów i rozpoczęcia życiowej drogi tu i teraz.

Paulina Leśniak

Okrzyknięty przez media jako „najmłodszy polski milioner”, właściciel firmy ESC Poland kilkunastu sklepów i serwisów internetowych. Jest pomysłodawcą i promotorem konferencji Myśleć jak milionerzy (MJM), prowadzi i organizuje alternatywne lekcje przedsiębiorczości (ALP), wspiera projekt Millionaire Magazine. Autor książek „Efekt motyla” oraz „Myśleć Jak Milionerzy”

Dużo czyta, piszę nowe książki i artykuły, swoje przemyślenia publikuje na blogu. Tworzy nowe biznesy, organizuję konferencje, jeździ po Polsce, spotyka się z młodzieżą w gimnazjach i szkołach średnich tłumacząc podstawy przedsiębiorczości. Tworzy nowe miejsca pracy, podróżuje, poznaje nowych ludzi, uczy się nowych rzeczy. Buduje swój wymarzony dom.

Jego przygoda z biznesem zaczęła się w 2001 roku kiedy to wraz z grupą znajomych otworzył internetowy magazyn ESCAPE, poruszający tematykę komputerową. Kamil Cebulski jako nastolatek zatrudniał już kilka osób. Prowadził w swojej „karierze przedsiębiorcy” między innymi agencje reklamową, księgarnie internetową czy drukarnie płyt CD.

Nasz Gość jest założycielem Fundacji Kamil Cebulski Business Education promującej przedsiębiorczość oraz Alternatywnej Szkoły Biznesu ASBIRO, której założeniem jest zbudowanie alternatywnego systemu nauczania od przedszkola do uczelni wyższej włącznie.

Kamil mówi o sobie, że rozwój własnej firmy dał mu wolność finansową o której marzył przez długi okres i jest to niewątpliwie jego sukces.

Już w środę 30 listopada o godzinie 18:30 w Budynku Wydziału Zarządzania AGH na ul. Gramatyka 10 w Auli Głównej będzie można posłuchać na żywo głośnej historii o tym jak urzędnicy mogą doprowadzić do upadłości całkiem nieźle prosperujący biznes.

Spotkanie poprowadzi: Bartosz Pawłowski z TVN24.

Praktyczny podręcznik dla szukających pracy i zmieniających zawód

(Richard N. Bolles)

Przejdź na stronę wydawnictwa

Dlaczego warto wziąć do ręki akurat ten poradnik spośród wielu o podobnej tematyce? Największym jego atutem jest praktyczne podejście do tematu i aktualność; Richard N. Bolles, ekspert zajmujący się amerykańskim rynkiem pracy, nie pozwala sobie na przedawnienie informacji zawartych w poradniku, dlatego książka doczekała się wielu wznowień i aktualizacji.

Co więcej, nie jest to jedna z książek, której mottem jest „ jeżeli bardzo chcesz, to uda Ci się wszystko, co sobie zaplanujesz”. Pomimo ogólnego optymizmu autor uświadamia, że wiele rzeczy może się nie udać. Nie wszystko jest zależne od nas, ale również od decyzji innych ludzi. Natomiast na pewno życie niesie nam wiele szans. Trzeba tylko umieć je znaleźć i trafiać tam, gdzie będziemy mieć okazję realizować swoje zdolności i talenty oraz rozwijać się.

Autor niezwykle lekkim i bezpośrednim językiem uświadamia, jakie popełniamy błędy podczas poszukiwania pracy, rozmowy kwalifikacyjnej oraz negocjacji płacowych.

Znajdziesz tu informacje o tym, jak długo zazwyczaj trwa znalezienie nowego zajęcia, statystyki dotyczące efektywności różnych sposobów poszukiwania pracy i wiele innych praktycznych wskazówek.

Bardzo ciekawym elementem książki jest ćwiczenie kwiatowe – eksperyment pomagający poznać siebie oraz swoje potrzeby. Na jego podstawie możemy stwierdzić, czego oczekujemy w nowej pracy i jaki zawód jest dla nas odpowiedni. Kolejnym etapem jest znalezienie firm, które zrealizowałyby nasze pragnienia.

W książce znajdziemy wiele linków do stron internetowych, które według Richarda N. Bolles’a są, dla poszukującego nowego zajęcia, najbardziej przydatne. Polski wydawca umieścił swoje przypisy i uwagi naprowadzając czytelników na polskie odpowiedniki amerykańskich stron internetowych i amerykańskich instytucji.

Jeżeli obecnie jesteś bezrobotny lub grozi Ci wypalenie zawodowe, nie wiesz, co ze sobą dalej zrobić, zacznij od tej książki. Postaw pierwszy krok na drodze do wymarzonej kariery!

Książkę wydało Wydawnictwo StudioEMKA.

Czytaj więcej

Kamila Tokarz-Kuś

]]> http://spotkaniazbiznesem.pl/ksiazka-na-listopad/feed/ 0